Professioneller Umgang mit Mitarbeitenden in persönlichen Krisen, Konflikten und Leistungstiefs

Inhalt

Solange es Mitarbeitern gut geht, sind viele Führungskräfte sicher in ihrem Führungsverhalten. Wenn ein Mitarbeiter aber eine persönliche Krise durchmacht, seine Leistungsfähigkeit deutlich nachlässt oder es zu massivem Fehlverhalten kommt, sind Führungskräfte oft unsicher, wie sie sich verhalten sollen. Welche Verhaltensweisen sollen sie tolerieren, welche müssen sie stoppen und was sagen die anderen Mitarbeiter im Team dazu, wenn ein Mitglied plötzlich eine Sonderbehandlung bekommt? In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie Mitarbeiter auch in schwierigen Lebenssituationen führen können.

Schwerpunkte des Seminars

• „Gibt es ein Problem?“ Wahrnehmen und Ansprechen von auffälligen Mitarbeitern
• in der Krise: Umgang mit Mitarbeiter nach negativen Lebensereignissen wie Tod eines nahen Angehörigen oder Scheidung
• „Verhaltensoriginelle“ Mitarbeiter führen
• Und wenn die Luft raus ist? Motivationsprobleme
• Wie sag‘ ich’s meinem Team?“ Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter
• Was muss, sollte oder kann ich als Führungskraft noch tolerieren?
• Unterstützung durch die Führungskraft
• Konflikte angehen
• Perspektiven entwickeln