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Jolanta Zschorlich
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Veranstaltungsmanagement

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Austrittsinterviews als Element des Demografie-Managements

Inhalt

Die Eigenkündigung eines Mitarbeiters geschieht für den Betrieb häufig unerwartet. Unabhängig davon, ob eine talentierte Nachwuchskraft oder ein erfahrener langjähriger Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, wirft der beabsichtigte Austritt eine Reihe von Fragen nach dem Warum auf.

Ein gut geplantes und durchgeführtes Austrittsinterview kann Informationen über die Kündigungsmotivation liefern und wichtige Hinweise auf eventuelle betriebliche Auslöser geben. Gleichzeitig besteht die Möglichkeit, Enttäuschung oder Verärgerung beim Mitarbeiter zu mildern und dadurch das Risiko negativer öffentlicher Äußerungen über Sie als ehemaligen Arbeitgeber zu verringern. Ebenfalls kann die Möglichkeit einer späteren erneuten Zusammenarbeit geklärt werden. Für Unternehmen, die Probleme bei der Rekrutierung von Fachkräften haben, bietet sich dadurch eine Gelegenheit, freie Stellen mit geeigneten Fachkräften zu besetzen, die das Unternehmen bereits kennen. Dies erspart Aufwendungen für die Personalsuche und verkürzt die Einarbeitungszeit.

Nutzen

  • Sie kennen die wichtigsten Beweggründe für eine Eigenkündigung von Mitarbeitern.
  • Sie wissen, welche betrieblichen Rahmenbedingungen erfüllt sein sollten, um Austrittsinterviews erfolgreich durchzuführen.
  • Sie sind vertraut mit der zielgerichteten Fragenformulierung zum Erhalt relevanter Informationen.

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