Seminarsuche

 

Ihre Ansprechpartnerin

Jolanta Zschorlich
Referentin Seminargeschäft
Veranstaltungsmanagement

Fon: +49 (0) 511-98490-36
E-Mail: zschorlich@questwaerts.de

« zurück zur Seminarübersicht

Agiles Projektmanagement (nach Scrum)

Inhalt

In agilen Projekten wird kontinuierlich ein Projektergebnis erstellt, das laufend erweitert und verbessert wird, und gleichzeitig wird der Prozess der Ergebnis-Erstellung laufend optimiert. Die Regeln sind im Scrum-Guide beschrieben. Scrum ist: leichtgewichtig, einfach zu verstehen, schwierig zu meistern. Jeder, der mit agilem Projektmanagement beginnt, wünscht sich, dass es gegenüber dem klassischen Projektmanagement einfacher, leichter, schneller, etc. geht. Ja, die Dynamik der Umsetzung ist höher, die Sichtbarkeit der Ergebnisse und ihres sukzessiven Entstehungsprozesses ebenfalls. Und gleichzeitig stellt das agile Projektmanagement eine hohe Eigenverantwortung an jeden Einzelnen – und die muss gewollt sein und auch gelebt werden. Dieses Training vermittelt den gesamten Scrum-Prozess und weist auch auf Herausforderungen in der Umsetzung hin.

Schwerpunkte des Seminars

  • Begriffsklärung: Agiles Manifest, Agiles Projektmanagement, Einsatzmöglichkeiten;
  • Artefakte;
  • Project Backlog, Prioritäten, Stakeholder;
  • Definition-of-Done, optional: Definition-of-Ready;
  • Sprint Backlog;
  • Sprints: Sprint Backlog, Sprint Planning, Aktivitäten/Task, Verantwortlichkeiten, Aufwände und Planning Poker, optional: Gantt-Diagramm, Daily-Stand-up-Meeting, Burndown-Chart, Verfeinern Definition-of-Done, Sprint Ergebnis/Inkrement, Sprint Review und Retrospektive;
  • Rollenklärung und Anforderungen an die verschiedenen Rollen;
  • Product/Project Owner, Scrum Master, Rolle Development Team;
  • optional: Umgang mit Bugwellen;
  • Dokumentation;
  • optional: Verantwortung.

Nutzen

Sie, in der Rolle des Product Owners oder des Scrum Masters oder als Development Teammitglied, besitzen ein ganzheitliches Grundverständnis über die Methoden des agilen Projektmanagements nach Scrum und können diese anwenden.
Sie kennen die bestimmenden Elemente und auch die Does und Dont’s innerhalb des Prozesses und haben in Gruppenarbeiten die Scrum-Methoden auf Praxisbeispiele angewendet, um so die Nachhaltigkeit des Trainings zu erhöhen.

Gern können Sie nach dem Training ein 1:1-Coaching oder 1-stündige Skype-Nachbereitungscoachings hinzu buchen. Damit vertiefen Sie Ihren persönlichen Lerneffekt noch mehr.

Jetzt anfragen